Työelämän tarttuvat taudit


 
Katja Atsar
 
 

Yritysvalmentaja ja pitkän linjan osaaja Visa Huuskonen listasi asiakkaillemme vuosia sitten organisaatioiden tyypillisiä ongelmia ja hankauskohtia – suoranaisia taudin oireita. Oli kyseessä pieni muutaman hengen yritys tai iso kansainvälinen konserni, yllättävän vähän ovat ongelmat muuttuneet vuosien vieriessä. Samoihin oireisiin törmään edelleen omassa työssäni. Pelkään, että taudit ovat olleet tarttuvaa laatua.

Alla muutamia nostoja asioista, joihin törmään säännöllisesti asiakkailla niiden toimialasta riippumatta. Toivottavasti tämä lista auttaa nostamaan omassa organisaatiossanne esiin epäkohtia ja tarttumaan niihin.

1. Turvallisuutta haetaan pysyvyydestä
Pysyvyys ja staattisuus eivät takaa muuta kuin kilpailijoista jälkeen jäämisen. Taloudellisesti epävarmoina aikoina turvallisuuden tarve korostuu. Kuitenkin yrityksen resilienssi ja innovatiivisuus ovat edellytyksiä, joilla taataan yrityksen elinvoimaisuus ja saadaan kilpailuetua!

2. Perustehtävä on hukassa
Suurimmalla osalla aamuruuhkissa tuskailevista ihmisistä on varsinainen oman työn merkitys hukassa tai vähintäänkin epäselvä. Mitä ihminen menee töihin tekemään ja mitä jää jäljelle, kun kaikki epämääräinen sälä poistetaan? Mikä on se asia, mistä työnantaja maksaa palkkaa ja mikä on se lisäarvoa tuottava seikka, miksi tehtävä on ylipäänsä olemassa? Jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä perustehtäväkin muuttuu, ja varsinkin asiantuntijatehtävissä perustehtävä on todennäköisesti tänään erilainen kuin puoli vuotta sitten.

3. Tieto ei kulje eikä palautetta tule
Nämä ikuisuuskysymykset nousevat aina esiin, siis ihan aina, eikä näihin tartuta niille kuuluvalla ponnekkuudella. Varsinkin palautteenannossa nälkä kasva syödessä: mitä enemmän sitä saa, sitä enemmän sitä myös kaipaa!

4. Roolit ja pelisäännöt ovat epäselvät
Työpaikan rooleista ja säännöistä ei ole keskusteltu, ei ainakaan riittävästi. Miten roolit liittyvät toisiinsa? Kuinka roolit ovat muuttuneet viime keskustelun jälkeen tai viimeisen vuoden / viimeisen kvartaalin aikana? Miten esimerkiksi omassa työyhteisössä ratkotaan erimielisyyksiä, kun tiedetään, että olemme erilaisia?

5. Omaa roolia on hankala hahmottaa
Omaa palasta suhteessa organisaation kokonaisuuteen on usein hankala hahmottaa, ja katse pysyy helposti vain omassa suorituksessa. Vanha vertaus lautojen kantamisesta versus katedraalin rakentaminen tai sauman hitsaamisesta versus loistoristeilijän kokoaminen näkyy selvästi. Metsää on vaikea erottaa puiden seasta.

6. Töissä ei osata olla ihmisiksi
Tätä arvostamani työhyvinvoinnin ammattilainen Marja-Liisa Manka on toitottanut jo pitkään ja tähän on minun helppo yhtyä. Meillä on yksi maailman koulutetuimpia väestöjä, mutta silti työpaikoille tullaan yllättävän usein kiukuttelemaan, purkamaan pahaa oloa työkavereihin ja osoittamaan mieltä. Oltaisiin vain ihmisiksi.

7. Työtä syytetään kaikista elämän epäkohdista
Työ nähdään syyllisenä elämän vastoinkäymisiin myös silloin, kun henkilön vapaa-ajan haasteet kuormittavat kohtuuttomasti. Työtä on helppoa syyllistää, koska silloin ei tarvitse kantaa vastuuta itse, eikä tehdä muutoksia oman elämän johtamiseen.

Lääkkeitä näihin tavallisiin tauteihin on olemassa, eikä niitä määräämään tarvita tohtoria. Monet työelämän hankauskohdista voidaan poistaa vuorovaikutusta lisäämällä. Hyvä johtaminen on edellytys kaikkien tautiluokkien ehkäisyyn. Johtajan ei pidä tarjota laastaria ja määrätä antibioottia, vaan mahdollistaa epäkohtien korjaaminen hyvällä vuorovaikutuksella.

Katja Atsar
työhyvinvointipäällikkö
Ilmarinen